与潜在的新员工会面很重要，这意味着在各种社交媒体上创建活跃的个人资料 媒体平台。您的社交媒体招聘策略应包含针对接近主动和被动求职者的策略。因此，请确保您的公司在 LinkedIn 等平台上的页面完整 优化。您的社交媒体页面应反映您的其他数字和信息中使用的相同品牌和信息 付费广告以加强一致性。
社交媒体招聘的成功策略
定制您的消息
有各种可用的社交媒体平台，每一个都旨在吸引不同类型的人。因为有这么多人在至少一个社交媒体平台上占有一席之地，所以它们已成为一种流行的招聘工具 雇主。事实上，89% 的招聘人员是在看到他们在 LinkedIn 上的个人资料后雇用的。年轻人对通过社交媒体进行的招聘工作特别开放，18-34 岁的年轻人中有 73% 的人报告说他们找到了上一份工作 通过社交媒体定位。
您必须了解使用不同平台的受众的文化，并改进您的信息以适应这种文化 环境。例如，您在 Facebook 上使用的宣传方式与在 Instagram 上使用的宣传方式不同。 Facebook 消息主要由文字组成，而您希望在公司 Instagram 帖子中使用更多图像甚至视频。
一种流行的方法是让员工出现在视频中，以帮助展示该组织的公司文化的吸引力。但是，不要仅仅因为它们目前很受欢迎而加入某些平台。例如，如果您正在寻找年轻的新员工，那么 TikTok 的想法将是一个更好的方法。另一方面，如果您正在寻找更有经验的职业专业人士，您可能希望将精力集中在 LinkedIn。
优化您的内容方法
归根结底，这是关于了解您理想的员工档案并了解在社交媒体上吸引他们的内容类型。例如，年轻的人群可能更愿意接收来自您公司的频繁消息。同时，在社交媒体上花费较少时间的更成熟的受众可能会将这种方法视为向他们发送垃圾邮件并被关闭。
您为老年人提供的内容应该更丰富，这样他们就不会觉得您在浪费 他们的时间。无论哪种方式，提供优质内容都是通过社交媒体招聘取得成功的关键。即使是发布到 Instagram 的视频也应该包含说明如果某人申请 招聘启事。
提升您的品牌
拥有强大的品牌影响力会增加您在潜在求职者眼中的价值。这可能是引进经验丰富的专业人士的关键，这些专业人士并不热衷于加入他们不太了解的公司。确保您的公司徽标出现在您组织使用的所有社交媒体平台上。审核您所有现有的社交媒体帐户以确保您在每个帐户上使用相同类型的消息是一个好主意。
创建并遵守内容发布时间表，该时间表概述了您创建新内容时的内容。使用内容规划日历可确保您始终如一地向社交媒体帐户提供新鲜材料。如果求职者检查您的 Twitter 提要并发现您几个月没有发送任何内容，他们可能会被推迟。 您发布的与您的行业相关的内容越多，招聘前景就越会将您的公司视为 在他们的领域的权威。最后，这可以使向您的组织申请工作的想法更具吸引力。
提出一致的指导方针
创建书面指南，说明您在社交媒体招聘方面所采取的方法。这包括确保您在制作推文和撰写 LinkedIn 帖子时勾勒出要采用的语气。您的指南应包括跨不同平台使用的图像类型。每当您的营销团队为您组织的社交媒体平台招聘工作创建新内容时，他们都可以依赖该指南。
让员工参与进来
您的员工是您最好的招聘工具之一。让他们参与创建内容，突出他们为贵公司工作的积极经历。通过鼓励他们喜欢、参与和分享公司帖子，将他们用作品牌大使。这样，您可以增加品牌的有机影响力，并开始与看到您的社交媒体帖子的求职者建立信任。
使用 Facebook 重定向
Facebook重新定位 涉及在潜在求职者的 Facebook 个人资料上投放广告 访问您的公司网站或在其他社交媒体平台上与您互动。通过使用重新定位，您可以确保那些已经熟悉您公司品牌的人看到您的广告。因为他们已经 对您的公司有一定的了解，他们可能更有可能执行诸如填写初步信息之类的操作 就业申请。
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制作有效招聘广告的技巧
让你的工作机会看起来像一个解决方案
与其直接列出一长串的就业要求，不如从帮助求职者理解原因的推销开始 担任该职位将带来长期利益。说明为什么他们必须抓住机会 关于您与其他人的就业机会。
保持消息一致
如果您使用特定的公司徽标和配色方案 您的公司网站，在您的数字和社交媒体广告中使用相同的图像。品牌塑造是关于一致性和一致性建立信任。
讲述您的公司故事
你的内容应该让潜在的新员工了解你的公司是谁，并让他们了解你的文化是如何运作的。建立一致的基调，在所有广告渠道中展示您组织的个性。
专注于一项工作
体育买球APP广告是关于讲述您的企业故事 - 围绕特定想法制作招聘广告可以让故事讲述更多 有效的。坚决抵制在广告中包含每个细节的冲动。信息太多了。您的广告的目标是吸引人们访问网页以获取更多信息并提出申请。强调听众可以通过申请职位空缺获得什么。您的广告还应该讨论如何加入您的公司对听众来说是最好的决定。如果您有多个 您要填补的职位空缺，为每个职位制作一个广告。如果您的预算不允许， 按重要性排序您的空缺职位，并从最高职位开始。
让工作听起来有吸引力
不要犯用宝贵的无线电时间来集中注意力的错误 严格要求资格。您不希望您的体育买球APP广告听起来像是在阅读您的列表 放在一个网站上。相反，强调该职位的最佳方面以及为什么这是新兵希望追求的东西。在你的描述中要有创意，这样听众就会有足够的兴趣跟进职位空缺。
添加明确的号召性用语
如果他们想申请这份工作，让你的听众清楚他们可以做什么。尽量让潜在的求职者到达您的公司变得尽可能简单。人们可能很难记住电话号码或电子邮件地址。相反，您可能想提供 他们有一个网站链接，该链接指向有关该工作的特定登录页面。这也使得更容易 跟踪您的体育买球APP广告吸引的访问者。
启动招聘活动之前需要了解的内容
这些技巧是众多技巧中的一小部分，它们将帮助您设置招聘营销活动以取得成功 前 您启动了第一个广告。
'聪明点
SMART 首字母缩略词最早出现于 1980 年代初期，它可以帮助您设定您希望通过数字化和有偿招聘工作实现的主要目标。它足够灵活，可供所有人使用 从高级管理人员到人力资源招聘经理再到部门主管。 SMART 代表：
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具体的 — 确定您需要改进的领域。在这种情况下，这将是您的公司需要填补的职位。
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可衡量的 — 您如何衡量实现目标的进度。例如，您希望收到多少申请 适合您的空缺职位。
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可达到的 — 确保你的目标是现实的。设定极其离谱的目标是有远见的，但你会 如果您觉得自己永远无法取得进步，请迅速灰心并退出。
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相关的 — 这里的重要技巧是确保你设定的目标最终会让你实现长期目标 想象。它们是预定方向上的特定步骤。确保他们排队。
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时间相关 — 指定您可以取得结果的时间，即您的公司需要多长时间才能完成 工作职位。
涉及所有相关方
尝试从任何会受到您的招聘决定影响的部门获得意见。然后，使用该反馈来制作您的数字广告，以增加吸引那些在您的公司环境中工作得很好的人的机会。这样，您就可以避免引入某人 符合数字广告中列出的标准，但新员工最终并不合适。
一种方法是建立员工推荐计划。从现有员工那里获得意见有助于让相关部门的每个人都参与招聘。许多新公司的员工都是通过现有员工的推荐开始的。让您的员工将新兵推向您的数字营销工作可以缩短招聘流程并 增加找到合适人选来填补组织中空缺职位的机会。
定义您的在线角色
当潜在的新员工遇到您的数字营销工作时，他们应该 立即了解您的公司是什么以及您认为重要的事情。此外，您希望他们 立即对为您的组织工作的想法感到满意。
找到将您的在线品牌与同行业其他公司的品牌区分开来的方法至关重要。你可以 通过幽默来做到这一点，强调您对环境等问题的承诺或突出您的企业对当地社区的贡献。从调色板到广告中显示的图像的所有内容都应该 反映您的品牌。
注意任何关于您公司的在线聊天.大多数候选人会做的第一件事，当他们看到你的 营销，就是在网上找你。出于这个原因，您希望通过您的数字广告或其他在线媒体确保您的品牌信息保持一致。
定义您的受众
无论是通过传统媒体还是数字媒体，在任何营销策略中都会出现的一个反复出现的主题是了解您想要接触的人。出于这个原因，你应该想出 根据职位要求定义理想求职者的角色。从那里，找出那种 如果他们以数字格式看到可能会吸引他们的内容。
通过努力了解受众的好恶，您可以增加您的付费和数字媒体在正确的地方到达正确的人的机会。通过这样做，您可以希望吸引有能力的申请人 带来填补组织空缺职位所需的正确技能和态度。
提出内容策略 
现在你已经确定了你想从工作中看到的东西 候选人，你想申请的人的角色，并弄清楚什么可能对他们有吸引力，是时候申请了 您在数字内容中学到的一切。
想出一些基本的内容营销，例如放置在谷歌搜索引擎中的数字广告或在公司网站上专门为当前员工提供页面。您还可以在流行的工作委员会网站上放置优化的工作列表。这样，当有人输入“软件工程师塔拉哈西”等搜索词时，它们就会出现在搜索结果的顶部。
在创建数字内容时，不要害怕采用多种方法。考虑投资视频、信息图表和其他引人注目的媒体，让求职者更容易了解您的公司代表什么以及为您的企业工作可能会是什么样子。
文书工作可能是第一天的一个方面，但应该保持在最低限度，以便让您的新团队成员有足够的时间适应团队和工作场所。如果您的员工是当地居民，请尝试在第一天之前安排他们进入并与人力资源相遇，以便完成任何新的雇用文书工作。在 Zimmer，我们尽可能在员工入职日期前一周安排一个文书工作日。我们利用这段时间还设置了新团队成员的笔记本电脑，并正式将他们介绍给他们尚未见过的任何领导。
保持沟通畅通
为新员工的第一天做准备通常不是一个人的工作。通常，新团队成员的联系人会协调从文书工作到笔记本电脑设置和配置电子邮件的所有事情。这涉及多个部门和人员，他们在入职之外有自己的责任和承诺。沟通是保持入职培训各个方面井井有条和高效的关键。没有什么比最后一分钟突然出现意外更糟糕的了，因此请使用电子邮件链或流程图向每个部门提供同样的礼貌，以便每个人都知道第一天什么时候需要完成他们的任务。
保持沟通一致和响应迅速的另一种方法是亲自访问每个部门，简要介绍新员工。当新员工有独特的方面时，这一点尤其重要，例如他们是否拥有 PC 或 Mac，他们可能坐在哪里，或者他们是否能够在第一天之前完成任何步骤。在这些方面可能与标准流程不同的部门中，通过花时间亲自与某人交谈，您可以避免重复的来回电子邮件通信，同时还可以找到最佳解决方案。
建立他们的第一周日历
很多时候，我们太专注于新团队成员第一天的细节，以至于忽略了接下来的日子。在大多数情况下，新员工在从培训到应用所学知识的第一周就处于过渡状态。组织他们第一周的一个好方法是在开始日期之前建立他们的第一周日历。日程表上的每个项目可能不会直接涉及到您，因此通过将事情安排在一周内，您可以减少他们可能遇到的问题数量，并让他们更快地自给自足。这与我们的第二个解决方案有关，您可以在其中保持沟通畅通：在第一天之前与每个部门协调面对面的会议，以便他们可以准备好讨论议程。
在第一周安排这些会议的另一个好处是有介绍的机会。您的新团队成员可以熟悉每个部门的不同职能以及他们可能与谁一起工作，具体取决于任务或项目。这也可以在早期建立对每个部门为使您的业务发展做出的贡献的赞赏！
让他们的第一天计数
这似乎很容易，但热烈的欢迎只是制作首日特别节目的一小部分。正是每个人的一致贡献为您的新员工带来了令人印象深刻的第一印象。一些小事，比如在办公桌上留下一张欢迎卡，上面写着领导的积极信息，或者让他们快速参观一下办公室，都可以让人们把这个角色当作另一份工作，还是完全投入到长期工作中。
在 Zimmer，我们总是希望帮助我们的新团队成员一进门就感到舒适。从热烈的欢迎和一杯咖啡开始新的一天到参观我们的办公室进行部门介绍，我们希望每个人都觉得他们已经加入了这个大家庭。与团队共进午餐是与他们的同事进行非正式交谈的机会，而与团队教练的个人一天结束总结让他们有机会以积极的态度结束一天。一个关于他们一天过得如何以及他们感觉如何的简单问题表明你对他们的成功同样投入。
发送欢迎电子邮件
虽然我们已经涵盖了部门会议，但可能还有其他团队成员可能不会在休息室外或穿过走廊时与您的新员工互动。在他们开始工作的前几天，一封包含新员工照片的办公室内电子邮件可以帮助每个人在一张脸上写上名字。这也让其他部门的员工更容易在新员工的办公桌前停下来介绍自己。
如果您想更进一步，请在该电子邮件中包含一些关于您的新团队成员的有趣事实。这是建立联系并打破结识新朋友的尴尬的简单方法。您的新员工是否从其他州搬迁？也许他们在加入您的团队时做出了重大的职业转变，或者他们真的很爱他们的狗。不管是什么，你的团队和他们的新同事肯定会有共同点。
创办读书俱乐部
有无数书籍主题可供您的员工受益，帮助加强 更好的团队合作，并营造更积极的工作环境。选择适合您公司文化的主题 目标并设定一个季度阅读一本书的目标。每周分配大约一章，并在会议期间留出时间让小组讨论该章，分享他们学到的东西并提出任何问题。
以下是我们在过去几年中阅读并发现非常有价值的一些建议：
- 能源巴士 乔恩·戈登
- 狂热的粉丝 通过肯布兰查德
- 秘密：伟大的领导者知道和做什么 通过肯布兰查德和马克米勒
- 情商2.0 通过特拉维斯布拉德伯里和让格里夫斯
- 积极团队的力量 乔恩·戈登
行为评估
行为评估也广泛可用。有些可以在网上免费找到，有些则需要少量费用。如果您能找到一位经过认证的培训师来向您的团队传授个人资料结果并让计划从正确的角度开始，这也很有帮助。我们发现这些评估对于指导员工和深入了解他们的行为倾向非常宝贵——这些信息可以帮助他们更有凝聚力地合作。我们还发现，它们让我们更好地了解客户在沟通、服务和销售方面的需求——它们极大地改善了客户关系。快速的互联网搜索将帮助您找到您所在地区的可用选项或培训师。
热门选项包括：
- 迈耶斯布里格斯
- 优势发现者
- 光盘
- 真面目
您如何确保您的公司文化能够吸引和留住团队成员？
在下面查看我们建立积极公司文化的五个关键：
一致性
这是发展公司文化的最大障碍。文化是一项长期投资，需要培养和维护才能真正取得成功。文化活动的一致性对于带领团队成员投资于他们的公司至关重要，但将像早上与团队挤在一起这样的工作日例行公事视为文化的基石也很重要。这些可能规模较小，但增加了繁荣的公司文化与普通的公司文化之间的差异。
如果您发现自己难以保持一致的文化，我们建议您寻求其他部门领导的帮助。通过将较小的事件分配给几个人，每个人都可以更专注于使他们处理的事件尽可能吸引人并取得成功。
沟通
在发展公司文化方面，沟通与规划密切相关。确保每个人都知道即将发生的事件和重复的工作日活动对于可靠的出勤和参与是不可或缺的，同时也让团队成员在工作日有所期待。这也有利于规划团队午餐或欢乐时光等活动的用品。
根据您公司的规模，这种沟通可能需要一些努力。我们建议在月初发送全公司范围的电子邮件，其中包含有关即将发生的事件的友好提醒，以及事件临近时的后续电子邮件。在促进日常工作场所活动的参与时，您还可以在建筑物的高流量区域利用视觉提示进行非侵入性提醒。一些简单的事情，比如在休息室的公告板上发布关于每周团队建设活动的通知，可以让您的团队成员将文化放在首位。
包容性
人们很忙，这已经不是什么秘密了。尝试为适合所有人的活动协调时间几乎是不可能的，因此，我们建议在一天中的不同时间计划活动。如果某人可以参加可能在一周后的不同时间举行的单独活动，那么他们就不太容易感到被冷落。这也为领导层提供了使活动多样化的机会：有些人可能不想参加欢乐时光，而每周一次的外出散步更符合他们的喜好。
在寻找让每个人都融入公司文化的方法时，我们建议鼓励团队成员在文化电子邮件中发送有关事件或时间的建议。有时只需要一个新想法就可以引发下一个重大事件或活动，而要求员工对他们的公司文化提出意见是提高敬业度的有效方式。
认出
虽然文化活动是将团队成员聚集在一起建立友情的最佳方式，但认可在其角色中表现出色的员工是积极强化的有力手段。这也为那些可能表现不佳的人建立了明确的期望：当领导层奖励成就时，这就为这些团队成员制定了一个标准。
有很多方法可以识别不同的人，但将其纳入活动或定期安排的会议可以为日常生活注入一些积极性和乐趣。在 Zimmer，我们在上午的销售会议上授予我们的月度最佳员工（亲切地称为我们的“Wowy”奖）。这让办公室里的每个人都有时间聚在一起祝贺获胜者，同时也给收件人一个惊喜。
合作
古语有云，养一个孩子需要一个村子。公司文化也是如此，除了将村庄视为您的同事团队。协作鼓励每个部门的团队成员参与活动策划，还可以创建与每个人相关的更多样化的活动。无论是计划与不同部门的午餐和学习，还是不总是互动的同事之间的破冰活动，协作都能让工作场所文化保持新鲜和令人兴奋。您还会发现那些团队成员隐藏着才能：这可能是下一次聚餐的老家常菜，或者从事人力资源工作的人可能擅长台球。无论这些人才是什么，当团队成员有机会做自己喜欢的事情时，他们一定会更加投入和对公司文化感到兴奋。
如果关于公司文化有一个一致的事实，那就是文化的发展和存在，无论是有意还是无意。我们喜欢将其定义为贵公司的个性：这种个性是吸引他人的个性，还是冷漠和超然的个性？无论您的公司文化需要一些认真的培养还是需要一点关注，积极的公司文化的这五个关键将使您走上快速发展的文化，这种文化让您的整个团队充满活力和参与度。
