你有没有遇到过某人，并在几秒钟内对那个人或那个群体做出全面的判断？是好是坏？一句古老的谚语说：“第一印象是最持久的。” 时代杂志 报道称，达特茅斯学院的研究人员发现，一个人会在 30 毫秒内对另一个人做出判断。人脑很神奇吧？但这与入职流程有什么关系？
洛杉矶 Interchange Group 咨询公司负责人艾米·赫什·罗宾逊 (Amy Hirsh Robinson) 表示：“入职是新员工决定保持敬业度或离职的神奇时刻。入职是您对新员工的第一印象：好或坏。”员工敬业度对于创造能够培养员工长寿的环境至关重要。当新员工入职第一天时，他们没有遇到结构、文化参与和热情的环境，他们有可能开始慢慢脱离角色，并对领导力感到焦虑或怀疑。
执行不力的入职计划可能给人的印象是您的组织也管理不善，导致新员工认为他们在接受这份工作时犯了错误。根据 人力资源管理网站、千禧一代和 Z 世代深受其入职体验的影响。未能向他们展示您如何为他们的成功做好准备可能会因您的团队提前离职而对您不利。任何一代的工人都是如此，但在缺乏经验的地方，也有能力给人留下更深刻的印象，无论是正面的还是负面的。为新员工制定详细的战略和计划可以提供信心和方向。以下是一些有助于改善企业入职流程的提示：
- 方向： 新员工定位功能将新员工介绍给公司、公司政策、同事和工作本身。确保您的员工在第一天或之前拥有他们需要的东西。需要想法？为您的新员工创建一个内部调查，并询问他们如何改进！
- 教育： 教育可以指在职培训或向新员工传授公司的历史和未来目标。良好的培训和发展将为您的员工在您的组织中长期、成功的未来做好准备。您还可以通过增加入职前 180 天的绩效评估来衡量您的培训质量。这创造了更多机会来衡量员工的绩效并收集有关公司、团队和职位的反馈。请务必彻底记录这些评论。
- 一体化： 营造一种氛围，让员工感觉好像自己是比自己更大的事物的一部分。通过将新员工融入公司文化，营造一个培养忠诚度和长寿的环境。向他们传授公司价值观，为他们提供可能包含公司徽标的公司装备，或者将您的新员工与好友配对。所有这些都让新员工觉得他们是团队的一部分，从而培养员工参与的意愿。如果没有员工参与，就很难确保长寿。
这听起来可能是不必要的工作，但结构合理的入职培训会对贵公司的流失产生直接影响。改变不好的第一印象比主动创造积极的第一印象要困难得多。 J.K.罗琳说：“良好的第一印象可以创造奇迹。”它还可以为您的业务支柱：您的员工创造奇迹。
