领导力如何影响公司文化

领导力如何影响公司文化

“以身作则。” 对于任何领导角色,这是一种久经考验的真实方法。但正如新父母开始发现他们的孩子养成了他们的习惯一样,经理和公司领导层会发现他们的员工模仿他们在工作场所观察到的行为。虽然有时这可能是积极的,但有时也会出现消极行为。这会产生多米诺骨牌效应:一旦少数员工开始以某种方式行事,就会影响公司文化和整个团队。

期望您的团队是完美的是不可能的,但是当您了解消极行为的起源时,您将更有能力找到解决方案。下面我们将向您展示领导力如何影响文化,以及如何引导您的团队重回正轨。

入职的重要性

入职 是将新员工融入现有团队的过程。这总是涉及文书工作,此外还可以包括欢迎午餐、团队介绍或其他破冰活动,以使您的新团队成员熟悉他们的新工作家庭。您的入职流程越全面越好,但通常情况下,即使是第一周入职计划很好的公司也无法在接下来的几周内保持这种势头。

当员工开始适应他们的新角色时,他们往往会更加依赖同龄人来了解公司文化。当您拥有完全信任的员工时,这可能是积极的,或者如果您的一些员工并不总是与公司文化保持一致,则可能会留下一定的误差。解决方案?即使在新员工入职后,也要与他们保持开放的沟通,并观察他们与团队其他成员的融合情况。有时就像邀请他们单独参加他们的第一次公司活动一样简单,或者在入职完成后推荐现任员工定期检查他们。这可以加快员工对新公司的舒适度,并明确公司的期望。

授权您的团队

每个公司都有自己的文化,但这并不一定意味着它受到领导的指导。当没有明确定义的信息或上层员工的行为不能反映他们所代表的文化时,就会形成不守规矩的公司文化。如果您发现自己的公司文化失控,最好退后一步观察。 在一篇关于企业文化的文章中,《福布斯》建议专门查看您的团队如何互动、冲突发生的地方以及如何解决。这可以让您比较领导的信息和员工的行为,确定翻译过程中丢失的内容。通常,这是控制过多或控制不足的结果: 微观管理 给团队成员带来不确定性,管理不善会导致沟通不畅和组织混乱。

您可以通过授权您的团队轻松解决这个问题: 人力资源交流网 引用责任、问责制和权威作为赋权的关键驱动因素。通过赋予员工特定的职责,它可以让您轻松追踪问责制,同时还授权每个团队成员成为他们角色的权威。这培养了员工的主人翁精神,他们可以为自己的工作感到自豪,同时也鼓励可能具有不同优势的同事之间的合作。

(重新)定义您的公司文化

最后,定义您的公司文化对于开始构建或重新启动它至关重要。这从明确定义的使命宣言开始,无论是介绍还是重塑公司价值观。每家公司的文化都不同,因此您的信息必须与您的团队相关并且他们可以团结在一起。从那里开始,将这一愿景变为现实需要勤奋和耐心。

这可以追溯到我们之前关于员工问责制的观点。如果您目前与员工进行一对一的交流,这是加强您的公司文化并询问他们的想法的绝佳机会。如果不这样做,我们建议每个领导成员安排时间与各自的团队成员进行一对一的会面。您可以利用这段时间概述他们的职责如何为公司文化及其愿景做出贡献,为他们在团队中提供明确定义的目标。通过将您的公司文化与每个员工的角色联系起来,这在您的团队中建立了一种社区感和团结感。 

以身作则

一旦您建立了公司文化,就该进行跟进了。如果其背后的领导者不被信任或尊重,即使是最好的文化也无法蓬勃发展。虽然无法保证每位员工信任并尊重您,但保持沟通畅通是消除不确定性的绝佳方式。这是与每个团队成员进行一对一交流的另一个好处:通过与您的员工进行真正的公开对话,您表明您对他们的职业成功和发展进行了投资。

从那里开始,这是对您想看到的文化进行建模的问题。在 Zimmer,我们的其中一员 核心价值 是激情。每个部门的领导都表现出对各自角色的热情,无论是体育买球APP、印刷还是数字广告。这种热情转化为他们与员工的对话,并具有传染性。我们坚信,当领导者对他们的工作充满热情时,它会创造一种真正的文化,让每个人都可以投资于有意义的事情。

查看我们目前在 Zimmer 的职位空缺! 

返回博客

相关文章

史蒂夫的害虫控制历史

每个人都知道史蒂夫的害虫控制!他们是您在害虫防治行业的朋友!...

今天可以改善团队的 5 种方法

团队合作无处不在。无论您是在一个团队中工作以完成一个项目,还是您...

有效的综合招聘策略 [电子书]

有效招聘策略的当前趋势正在发生变化……很快。疫情只...