企业文化:防止内部人员流失

如何创建公司文化
当今的企业面临着一个巨大的问题:工人正在以惊人的速度跳槽,并且比以往任何时候都更频繁地换工作。这就是为什么每个企业都必须学习的原因
如何创建公司文化 这将有助于留住您拥有的最优秀的员工,同时也让您的企业对每个人都更好。通过实施以工人为先的策略,企业可以学习 如何防止人员流动、节省资金并留住高效、满意的员工。

为什么营业额很重要

员工来来去去,新员工被雇佣来取代他们。然而,这种营业额需要花钱。作为 ERE媒体 解释说, 入门级员工成本 30-50% 他们的年薪被取代。换句话说,替换一名年收入 30,000 美元的入门级工人需要 15,000 美元。此外,必须花费时间和资源寻找替代者、培训新员工以及克服因学习曲线而失去的任何业务——成本 投资百科 看跌价为 4,700 美元 仅对最低工资工人而言。 这些数字只会随着员工级别的增加而增加。

当出现快速或大量人员流动时,工作场所的士气也会受到打击。内部人员想知道为什么有这么多人离开,而像求职者这样的局外人质疑为什么该职位不断被发布。此外,留下来承担离职人员负担的员工可能会心怀不满,感到被低估和不被重视。

它甚至会损害与客户的关系,如果他们的主要联系人不断变化,他们可能会担心公司的稳定性。

员工满意度是留住员工的关键。这意味着不仅仅是小福利,比如谷歌的豆袋椅和免费午餐。正如福布斯解释的那样,满足感来自于 公司文化以品质为中心 比如愿景、价值观、信念和习惯。福布斯还指出 快乐的员工工作效率提高 12%.这些快乐的员工也更有可能更好地代表他们的公司并提供更好的客户服务。这就是为什么理解 公司文化如何防止人员流动 可以显着改善您的工作场所和员工的生活。  

如何为您的企业创造正确的公司文化

研究

作为经理,您必须了解什么对您的业务最有利。首先列出您希望员工用来描述他们的工作场所的词语。然后,找出他们会说的词 实际上 用。这样的词 寒冷的, 严格的, 和 苛求 could be red flags.

您还应该花点时间考虑一下您希望员工拥有什么。写下对理想员工的描述,以帮助您确定空缺职位的合适人选。例如,核心价值观是这里公司文化的重要组成部分 Zimmer 体育买球APP与营销集团.在招聘过程中,我们非常谨慎地确定受访者是否符合我们的价值观和公司文化,无论他们的背景和经验水平如何。我们甚至将我们的核心价值观挂在我们建筑物的墙上,以提醒我们每天最重要的事情。

询问您的员工

员工对工作场所中对他们重要的事情有自己的想法。直接询问您的员工,他们希望在他们工作的公司和工作环境中看到哪些品质。例如:

  • 什么可以帮助你更享受你的工作?

  • 什么可以帮助您提高生产力?

  • 在您目前的工作环境中,您看到或听说过哪些其他公司是您希望看到的?

  • 有什么事情会让你在这里工作更开心?

这可以提供宝贵的洞察力,并表达您想听他们说的愿望。如果您没有得到好的反馈,请尝试提供匿名调查,让员工可以表达自己的感受或提出想法,而不必担心受到谴责或评判。

确保您保持对话并在之后采取行动。切断沟通或不根据建议采取行动表明无视员工的需求和愿望。定期询问这些问题也很重要,因为您办公室的情况可能会发生变化。

了解今天的工人

CNN Money 报道说 72% 的员工重视雇主的尊重——紧随其后的是信任、利益和报酬。但今天的工人也想要更深的满足(因为 皮尤研究中心 注释)和一个 更好的工作/生活平衡——其中,包括远程工作和休假时间。千禧一代还希望获得更频繁的晋升和定性工作评估,他们认为这两者都比薪水更重要。

如何做出重要的改变

创建一种让员工满意和充实的公司文化,首先要与他们直接合作。这意味着保持沟通渠道畅通。让员工了解潜在的变化,倾听他们的反馈或建议,并通过开展头脑风暴会议、意见箱和调查来表达对他们的尊重和考虑。

您还可以使用团队建设练习来了解来自不同单位的团队如何协同工作。但是,一定不要强迫或伪造活动;让它变得真实,例如慈善之夜或测验,并为获奖者提供礼品卡等奖励。 (为了更 详细审视文化建设 围绕团队合作,看看这本书 橙色革命 作者:Adrian Gostick 和 Chester Elton。)

最后,员工一周的大部分时间都在工作空间或办公室度过,因此花钱购买更新的装饰、免费小吃和健身课程可能是值得的。还应考虑灵活的工作时间和创新的办公桌设置(例如站立式办公桌),只要它们适合您的工作类型即可。

防止内部人员流失

周转成本不可低估。为了避免在搜索和培训上花费时间和金钱,雇主必须适应当今员工对工作场所的期望和需求。通过创造一种以员工为中心的公司文化,管理者可以留住他们想要的人才并吸引他们需要的员工。

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